Ändring av reglerna om laglott

I blogginlägget den 24 februari skrev jag att jag tror att laglotten kommer att förändras.

Varför det? Ja, som jag skrivit i ett tidigare inlägg tror jag att vi kommer att påverkas av reglerna i andra länder.

Ett annat skäl är att familjesituationen ser annorlunda ut idag än tidigare.

Längre tillbaka i tiden var jordegendomar viktiga för släktens välmående. Vanligtvis tog äldste sonen över gården. Mor och far bodde kvar på undantag. Ogifta syskon stannade kvar hemma och arbetade som oavlönade pigor och drängar mot mat och husrum. När far i huset dog togs gården över av äldste sonen som kände ett ansvar för fastrar och farbröder på gården.

Jorden var släktens trygghet och det var viktigt att jorden stannade i familjen.

Hur ser det ut idag? Idag är antalet kärnfamiljer betydligt färre. De geografiska avstånden mellan familjens medlemmar allt större. Allt som oftast träffar jag klienter som inte har någon kontakt med sina barn – ibland har det skett en medveten brytning från någons sida.

Det är inte ovanligt att fastigheten utgör en avsevärd del av makarnas förmögenhetsmassa. Om de saknar gemensamma barn kan det vara så att en utbetalning av laglott omöjliggör för den efterlevande att bo kvar i den gemensamma bostaden.

Vad var grundtanken med laglotten från början?

Idag ifrågasätter jag om laglotten skyddar det mest skyddsvärda intresset?

Att hjälpa

20120128-074209.jpg
Aj, aj, aj vad rygg och axlar ömmar. Jag var hos min massör, Benny Yngve, i Hammenhög igår. Min vänstra axel har varit stel ett bra tag och han hittade en massa spända muskler. Diskuterade anledningen och kom fram till att det är smartphonens fel. Morgon och kväll brukar jag ligga i sängen och läsa artiklar som länkats upp på FB, skriva blogginlägg. Har svårt att sluta med det så jag ska försöka hitta mer ergonomiska ställningar.

Mycket av mina tankar handlar just nu om organisation och kommunikation. Egentligen relaterar båda till vårt ledord hjälpa. Hur skapar jag en organisation som på ett kostnadseffektivt sätt hjälper jurister bli superduktiga advokater. Jag kan konstatera att det gångna året inte skulle gått ihop ekonomiskt om jag skulle haft lön för alla timmar jag lagt ner. Måste tänka några rundor till.

Sedan funderar jag mycket på hur jag ska nå ut med information om juridik via sociala medier. Jag ser så många människor som blir förlorare för att de inte kände till reglerna. Jag vill hjälpa dem förstå juridiken – bli medvetna om vad den får för konsekvenser för dem.

För att de ska ta till sig budskapet i förebyggande syfte tror jag att juridiken behöver göras mer lättsam och rolig.

Det är så skönt nu när Henriette börjat. Jag kan tala med henne om mina tankar och sedan är vi två som processar. Vi får se vad det blir av det hela.

Om mina visioner för Advokatbyrån.nu

I förra veckan fick jag besök av elever från Samhäll-media programmet på Österports gymnasieskola.

Nu ligger filmen på Youtube. Alltid läskigt att se sig själv på film… Men jag är väldigt imponerad av deras filmning och klipp.

 

 

 

 

Korkad skolpolitik i Simrishamns kommun. Barnfamiljer accepterar inte annan skola utan väljer annan kommun. Konsekvenser?

FB är min nyhetskanal. Läser att det tycks vara bestämt att åk 4,5 och 6 ska gå i Borrby och 1,2 och 3 bli kvar i Hammenhög. Detta är enligt mig ett mycket dåligt beslut

Det har väl inte undgått någon att jag älskar Hammenhög. Jag vill verkligen bo i Hammenhög. Enda anledningen till att vi bor i Ystad är att barnen går i skola i Ystad. Att vi valde Ystad som skolort beror på att jag tröttnat på sex års kamp för skolan i Hammenhög, sex års osäkerhet. Vi ville ha stabilitet utan nedläggningshot. Dvs jag har valt bostadsort efter där det finns bra skola.

Vad skulle det innebära om fler tänker som jag gör? Väljer barnfamiljer att bosätta sig i Hammenhög, Borrby eller Simrishamn… eller kanske Tomelilla?

Jag tror att de kommer att välja en ort där det blir möjligt för barnen att gå alla årskurserna från ett till sex. Frågan är om valet över huvudtaget blir Simrishamns kommun med tanke på de förhållandevis höga huspriserna i Simrishamn.

Stämmer det att beslutet om byskolorna är fattat på detta sätt anser jag att det är en spik i kistan för Simrishamns kommun! Det hade varit ett klokare beslut att behålla några skolor med alla årskurserna!

Genom beslutet tror jag att det blir omöjligt att vända trenden med en åldrande befolkning! Det enda som lockar unga familjer till kommunen är att det finns bra skolor på orter med förhållandevis billiga bostäder! När du räknar på skolan kan du inte tänka att antalet elever ökar i en annan skola i kommunen. Alternativet är att familjerna väljer att flytta till annan kommun. Så har jag gjort!

Nya utbildningar inom främja kvinnors företagande #kvinnftg

20120124-185015.jpg

20120124-185033.jpg
Puh, det har varit en intensiv dag med många möten. Längtar tills den nya organisationen satt sig.

Från polisförhör direkt till möte med Skånes ambassadörer för kvinnors företagande. Tyvärr kom jag för sent för att höra föredraget om att skicka press-release.

Intressanta samtal. Nu berättar Elin Hallgren om hur hon använt sitt ambassadörskap.

20120124-190957.jpg

Tokhögt tempo

20120123-170903.jpg

Med två häktade går det inte att planera… Man får rätta sig efter polisens kalender.

Så glad jag är för mina biträdande jurister. Emma fick ta fyra nya ärenden idag. Fattar inte riktigt vad som händer. Just nu känns det som om alla rekommenderar oss.

Linda är tillbaka efter ett och ett halvt års mammaledighet – men det har inte ens funnits tid att sätta mig ner och prata.

Hela lunchen gick jag igenom frågor med John – så den välbehövliga middagsvilan brann inne.

Sveper ner akterna i portföljen och får fortsätta inläsningen hemma.

Vänlighet och hjälpsamhet – kan det vara målsättningen i ett företag?

I dag har jag haft möte med psykologistudenterna från Lund. Deras handledning kan verkligen varmt rekommenderas! De har kloka frågor som får mig att reflektera.

Inför mötet hade jag frågat Emma, Caroline och Josefin vilke tre råd de skulle ge till mig om vad jag skulle bevara respektive utveckla i mitt ledarskap respektive i organisationen.

Ett av svaren jag fick förvånade – jag skulle fortsätta vara “vanlig”. Och jag som letat efter någon som kunde vara ledare just för att jag inte har gått så mycket ledarskapskurser – och är alldeles för vanlig… Jag skulle helt enkelt vara ännu mer mig själv…

Under samtalet med studenterna kom vi in på en händelse som jag blev åskådare till i morse. Jag var inte på kontoret förrän strax innan nio. Då sitter det en man och väntar. Det visar sig att han kommit en vecka för tidigt. Emma, som han egentligen skulle ha träffat, var idag på kontoret i Kristianstad.

Caroline och Josefin är vänliga och hjälpsamma. Caroline förklarar att hon kan hjälpa honom och så går de in på det lilla kontoret tillsammans. Hjälpsamhet och engagemang – inte en tendens till irritation över den oväntade situationen.

Lite senare under dagen sitter jag i receptionen när Josefin svarar i telefonen. Samma vänliga ton, engagemang och vilja att hjälpa.

När jag berättar om detta för studenterna kan jag inte hindra en tår att leta sig ner för kinden. Känslan är obeskrivlig. Jag hade en dröm om att skapa något nytt, något annorlunda. Utmaningen triggade mig – och det gick faktiskt att genomföra.

I våras läste jag boken “Bli en varumärkesbyggare”. Bl a tar den upp vikten av att alla i företaget förmedlar varumärket – lever varumärket. Jag funderade mycket på hur man skulle kunna göra det. Och nu är vi här! Ärligt talat har jag inte en aning om hur det gick till!

Kvällen har ägnats åt budgetarna som Anja tagit fram. Det är så svårt att tänka in i framtiden. Precis allting kan hända. Det skulle inte förvåna mig om ganska många mindre advokatbyråer i landet skulle vara intresserade av att ansluta till servicebolaget.

Men nu ska jag slita mig från datorn och gå ner och sy upp en fåll på klänningen jag tänkte ha på Simrishamns Företagarkväll i morgon.

Håll tillgodo med bilderna – ja, jag vet… de är en repris – men de gör mig så glad… och vi råkade minska ner de förra för mycket så att de blev så små… Så istället för att greja med helgens inlägg laddade jag upp dem på nytt – får se om vi lyckas få rätt storlek på dem den här gången!

Skrattar högt…

… lika bra att förklara för kollegorna varför jag inte kan hejda höga skratt… På FB berättade RC att han träffat vår klassföreståndare på ÖP. Det har blivit upprinnelsen till en kavalkad av gamla minnen.

I kroppen känner jag glädjen av skrattet. Solen skiner! En klient uppmanade mig tidigare idag att fortsätta skriva bloggen. Hon tyckte att jag verkligen lyckades förklara juridiken på ett enkelt sätt och hon gillade det där mer personliga också.

Jag behöver omställningstid för att koncentrera mig. Tar kameran med ut i trädgården och förevigar de vackra färgerna. Tankarna från mötet med psykologistudenterna landar. Dagens handledning handlade om ledarskap.

Enligt min uppfattning är en bra ledare tydlig, förutsägbar, skapar trygghet, inspirerande, energigivande, ser individen, lyssnande och har tillit/ger frihet.

En dålig ledare är fladdrig, osäker och otydlig.

På frågan vilka beteenden hos en ledare som förmedlar trygghet hos de anställda svarade jag; närvaro i mötet, se varje individ och lyssna, inte springa ifrån, arbeta normal arbetstid.

Inför nästa handledning skall jag be mina kollegor ge mig tre råd om vad jag som ledare skall bevara respektive förändra och vad organisationen skall bevara respektive förändra.

När jag berättade för studenterna om företaget kunde jag se så mycket som hänt – och hur mycket jag utvecklats. Tänk – för ett år sedan var ombyggnaden i full gång! När man bygger om ett hus syns det på utsidan. När man bygger en organisation eller utvecklas som ledare syns det inte. Under 2011 har vi byggt massor som inte syns. Förhoppningsvis skall det mesta vara klart inför årsskiftet!

Tankar om organisation och ledarskap – väckta av #tillvaxtskolan

Under morgonpromenaden är mina tankar i organisation och ledarskap. I eftermiddag ska jag träffa min coach Anne Looström. När jag ser tillbaka på 2011 kan jag se hur mycket jag utvecklats. Först nu är jag redo att ta ledarskapet fullt ut. Mitt vacklande har lett till en otydlighet i organisationen som varit negativ för företaget. Det är dags att ändra på det nu.

KastanjSamtidigt finns det en förklaring. I februari var allting nytt. Inte ens fastigheten hade sina inarbetade strukturer. Jag ville skapa nytt – men har under resans gång lärt mig att i vissa delar är det bättre att använda beprövade strukturer.

I nästa vecka börjar Tillväxtskolans utbildningar för alla anställda. Man kan dela upp utbildningen i tre områden

1) Organisation och företagskultur. Några frågor att tänka på hämtade från Tillväxtplanen; Vilken företagskultur skall Advokatbyrån ha? Vilket ledar – och medarbetarskap vill vi ha? Vad är företagets värdegrund (ideologi)?

2) Sälj – alla är en del av Advokatbyråns varumärke. Vad förmedlar vi? Hur bemöter vi dem vi träffar? Hur upplevs vi av klienter, leverantörer och andra som kommer i kontakt med oss? Särskilt juristerna är sina personliga varumärke. Jag tror inte att klienterna främst anlitar byrån utan det är människorna som anlitas! Ta alla tillfällen i akt att stärka ert personliga varumärke. Förbered en presentation av er själv och företaget tills ni skall på kursen! Träna på att mingla och skapa era egna nätverk! Förbered er för den dagen då ni har ert eget företag!

3) Ekonomi – en möjlighet att skapa förståelse för företagets ekonomi. Vi håller på att ta fram budget för de kommande åren. Vi återkommer med en datum i mitten av januari då vi presenterar budgeten och även diskuterar företagets nyckeltal. Fundera på hur ni vill ta del av företagets ekonomi. Vad vill ni veta regelbundet? Diskutera med anställda i andra företag – hur gör de? Att få insikt i Advokatbyråns ekonomi är en bra förberedelse för att kunna driva och följa upp ett eget företag.

lönn, lönnblad

För att citera Hasse Olsson:”Kunskap är värdelös. Det är vad vi gör som skapar värde. Vi måste göra jobbet. Om vi investerar i kompetensutveckling har jag ansvar för att investeringen ger en avkastning.”

Hur följer vi upp det här på bästa sätt?

Min tanke är att vi träffas i början av december och diskuterar de frågorna som väckts. Då tänkte jag även vi skulle diskutera den upprättade tillväxtplanen.

I mitten av januari avsätter vi tid för reflektion igen – då kan vi förhoppningsvis även presentera företaget för nya medarbetare!

Så – nu fokus på juridiken!